Aus unserer Arbeit
Anonymisierte Einblicke in vergangene Aufträge – für ein Gespür, wie wir arbeiten und welche Ergebnisse möglich sind.
Konfliktklärung im Führungsteam
Ausgangslage
Zwei Abteilungsleitungen eines mittelständischen Unternehmens in Niedersachsen standen in einem seit Monaten schwelenden Konflikt, der die Zusammenarbeit der Teams erheblich belastete.
Vorgehen
Strukturierter Klärungsprozess mit Einzelgesprächen und gemeinsamen Sitzungen. Fokus auf gegenseitiges Verständnis und die Erarbeitung konkreter Zusammenarbeitsregeln.
Ergebnis
Tragfähige Vereinbarung, die nach sechs Monaten weiterhin Bestand hatte. Die betroffenen Teams berichteten von spürbar verbesserter Zusammenarbeit.
Klärungsprozess, 4 Sitzungen
Workshop „Führungsfragen in Veränderung"
Ausgangslage
Ein Unternehmen vor einer größeren organisatorischen Veränderung benötigte einen strukturierten Rahmen, um Führungskräfte in den Veränderungsprozess einzubinden.
Vorgehen
Moderierter Ganztages-Workshop mit Kleingruppen- und Plenumsarbeit. Strukturierte Erarbeitung von Handlungsfeldern und Priorisierung.
Ergebnis
Klares Maßnahmenpaket mit Verantwortlichkeiten und Zeitleiste. Hohe Akzeptanz durch die partizipative Erarbeitung.
Ganztages-Workshop, 18 Teilnehmende
Arbeitsschutz verschlankt: Unterweisung neu strukturiert
Ausgangslage
Die bestehenden Arbeitsschutz-Unterweisungen eines Produktionsbetriebs wurden von Mitarbeitenden als praxisfern wahrgenommen. Die Teilnahmebereitschaft war gering.
Vorgehen
Neukonzeption der Unterweisung als interaktives Workshop-Format mit konkretem Praxisbezug. Einbindung der Mitarbeitenden in die Gefährdungsbeurteilung.
Ergebnis
Deutlich gestiegene Beteiligung und positives Feedback. Die neuen Formate werden seitdem als Standard eingesetzt.
Workshop-Reihe, 4 Termine
Moderation Großgruppe: Entscheidungs-Workshop
Ausgangslage
Ein Bildungsträger stand vor einer strategischen Weichenstellung und wollte alle Standortleitungen in den Entscheidungsprozess einbeziehen.
Vorgehen
Großgruppen-Moderation mit über 40 Teilnehmenden. Einsatz strukturierter Methoden zur Meinungsbildung und Konsensfindung.
Ergebnis
Gemeinsam getragene Entscheidung mit klarem Umsetzungsfahrplan. Nachfolgend positive Rückmeldungen zur Prozessqualität.
Großgruppen-Workshop, 45 Teilnehmende
Seminarleitung mit hoher Teilnehmendenorientierung
Ausgangslage
Ein Bildungsträger suchte eine externe Seminarleitung für eine mehrtägige Qualifizierungsreihe, bei der heterogene Vorkenntnisse der Teilnehmenden eine besondere Herausforderung darstellten.
Vorgehen
Individuelle Bedarfserhebung vorab, differenzierte Lernpfade und kontinuierliche Anpassung des Seminarablaufs an die Gruppendynamik.
Ergebnis
Überdurchschnittlich positive Evaluationen. Der Bildungsträger verlängerte die Zusammenarbeit.
Mehrtägige Seminarreihe
Kennzahlenoptimierung: Prozessklarheit schaffen
Ausgangslage
Eine Organisation arbeitete mit zahlreichen Kennzahlen, deren Aussagekraft und Relevanz intern unterschiedlich bewertet wurden.
Vorgehen
Workshop-basierte Bestandsaufnahme und gemeinsame Priorisierung. Erarbeitung eines schlanken Kennzahlen-Sets mit klaren Verantwortlichkeiten.
Ergebnis
Reduzierter, aber aussagekräftigerer Kennzahlen-Satz. Klare Zuordnung und regelmäßiges Reporting-Format etabliert.
Workshop + Begleitung, 3 Monate
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